大中型體育場(chǎng)館的在賽后如何提高利用率及有效提高產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)

近年來(lái)隨著社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)一步增強(qiáng)和百姓生活水平的提高，各種各樣大型體育賽事慢慢落戶口我國(guó)，單獨(dú)的大型體育賽事如雨后春筍不斷涌現(xiàn)。為了能承攬大型體育賽事，各種各樣體育場(chǎng)館不斷增長(zhǎng)。利用好比賽之后的體育場(chǎng)館，能夠更好地帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的提升。很多城市體育場(chǎng)館的多樣化應(yīng)用給我們帶來(lái)了許多啟發(fā)。

更改體育場(chǎng)館的抽象化趨向，真正把體育場(chǎng)館基本建設(shè)列入城市公共設(shè)施的范圍，使之踏入切合實(shí)際、身心健康有效的發(fā)展之路。參考目前的情況經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和成功的商業(yè)案例，必須要在博物館建設(shè)前期就落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理理念，健全多用途設(shè)施的建立，融合在我國(guó)的具體情況，創(chuàng)新管理機(jī)制，并敢于推行以公司為主導(dǎo)，自主創(chuàng)新多元化戰(zhàn)略，切實(shí)把體育場(chǎng)館設(shè)施作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈去經(jīng)營(yíng)。

 

一.資源利用

 

1.依據(jù)資源的特性，體育場(chǎng)館資源還具備三個(gè)特性:應(yīng)用性、稀缺資源和可選擇性。

2.體育場(chǎng)館包含的的資源具體內(nèi)容十分豐富。們根據(jù)不同的規(guī)范把它們劃分成不一樣的種類。按作用可以分為:比賽資源、商業(yè)服務(wù)資源、廣告宣傳資源、度假旅游資源、附設(shè)設(shè)施資源和全民健身運(yùn)動(dòng)資源。按照其表現(xiàn)形態(tài)可以分為：有形化資源和無(wú)形中資源。

3.場(chǎng)館和場(chǎng)館的高速發(fā)展資源可以分為內(nèi)涵式發(fā)展和概念發(fā)展趨勢(shì)。精致化開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)主要指對(duì)當(dāng)前場(chǎng)館資源開(kāi)展一個(gè)新的發(fā)掘或重新組合、配制。還應(yīng)當(dāng)注重體育場(chǎng)館的整體推進(jìn)有一點(diǎn)是，務(wù)必要以發(fā)展體育為主要目的，不可以挪作它用。粗放型開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)主要指以增強(qiáng)資源類型和總數(shù)為主導(dǎo)，使用各種有效途徑和方式，完成資源的研發(fā)和利用。

 

二.大型體育賽事場(chǎng)館比賽之后利用限制因素剖析。

 

1.體育場(chǎng)館硬件配置設(shè)施基本建設(shè)是比賽之后利用的前提條件。

2.投資結(jié)構(gòu)不科學(xué)，導(dǎo)致場(chǎng)館建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理脫軌。

3.總體經(jīng)營(yíng)情況令人擔(dān)憂，“自我造血”能力欠缺。

4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念相對(duì)落后，經(jīng)營(yíng)觀念尚需進(jìn)一步完善。

5.創(chuàng)建高效的業(yè)績(jī)考核體制，員工積極性有待提升。

6.現(xiàn)有的管理機(jī)制是牽制賽事場(chǎng)館比賽之后利用的一個(gè)重要因素。

 

三.高效管理工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

 

1.突顯公益型

最大程度地減免稅政策：現(xiàn)階段，在我國(guó)體育場(chǎng)館擔(dān)負(fù)5%的增值稅、所得稅、附加稅、房產(chǎn)租賃12%-17%的房屋租賃稅費(fèi)，及其土地稅、增值稅附加稅、擔(dān)保費(fèi)用等。必須從人民休閑娛樂(lè)、國(guó)民體質(zhì)、社會(huì)空間、財(cái)產(chǎn)高效率等幾個(gè)方面開(kāi)展，并能在政府許可的最大程度內(nèi)享有減免稅政策，降低運(yùn)營(yíng)資本。。

2.拓展服務(wù)項(xiàng)目。

大中型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)范圍設(shè)置可以概括為以下幾種關(guān)鍵要素：體育比賽演出、比賽練習(xí)、運(yùn)動(dòng)健身游戲娛樂(lè)、文藝表演、大中型展覽會(huì)、度假旅游、休閑娛樂(lè)、物業(yè)管理開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、展覽設(shè)計(jì)、買(mǎi)東西、商務(wù)接待、休閑娛樂(lè)、廣告宣傳、租用、體育產(chǎn)業(yè)等，不必局限于“以體為根本”的落伍意識(shí)，回絕非戶外活動(dòng)，這大概是體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的理性選擇。。

3.分散化運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

海外比較發(fā)達(dá)國(guó)家非常少由國(guó)家投建體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施。體設(shè)施大部分由國(guó)家、公司、大財(cái)團(tuán)、慈善基金會(huì)和社會(huì)組織承擔(dān)。比如，1998年法國(guó)的世界足球杯主辦地法國(guó)的體育場(chǎng)館的總體工程建筑費(fèi)用為26.4億法郎。在其中47%由國(guó)家擔(dān)負(fù)，57%來(lái)源于民間資本。null。

4.節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本

業(yè)務(wù)外包清理、檢修、票務(wù)中心、業(yè)務(wù)洽談等。以專業(yè)的企業(yè)。廣州天河體育中心的附設(shè)設(shè)施和閑置地選用租用、承攬、委托經(jīng)營(yíng)等多個(gè)方面，并引入外界投資管理。也可以把文化藝術(shù)娛樂(lè)設(shè)施、賽道區(qū)（主要包含跑道、現(xiàn)場(chǎng)指揮核心、醫(yī)療救援核心、行業(yè)資訊、安全檢查核心、賽車(chē)改裝核心、跑車(chē)維修區(qū)、內(nèi)場(chǎng)設(shè)施、跑車(chē)安全防護(hù)設(shè)施、直升機(jī)停機(jī)坪、加氣站、石化廠、賽車(chē)學(xué)校、地下停車(chē)場(chǎng)）等附設(shè)設(shè)施和閑置地采用租用、承攬、委托經(jīng)營(yíng)等形式，并引入外界投資管理。

5.塑造城市文化藝術(shù)

致力于吸引住主題活動(dòng)和培養(yǎng)節(jié)日的文化營(yíng)銷(xiāo)，如造就奧林匹克賽人類的歷史法國(guó)奧林匹克體育場(chǎng)，根據(jù)勒芒賽事、世界各地的俱樂(lè)部隊(duì)文化藝術(shù)、世界杯賽文化藝術(shù)等企業(yè)見(jiàn)到法國(guó)汽車(chē)文化藝術(shù)的內(nèi)核，吸引了來(lái)自全國(guó)各地的游人，所以一個(gè)有名的品牌主題活動(dòng)能夠塑造城市文化藝術(shù)。

6.面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)

體育場(chǎng)館僅有面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)才會(huì)有活力。國(guó)外大中型體育場(chǎng)館一般引進(jìn)更專業(yè)的體育管理企業(yè)進(jìn)行人力資源資源管理與場(chǎng)館維護(hù)保養(yǎng)，并聘用更專業(yè)的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公司對(duì)周邊的體育場(chǎng)館設(shè)施開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理。。我國(guó)的體育事業(yè)大力發(fā)展，務(wù)必緊跟國(guó)際性體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的腳步，和我們的銷(xiāo)售市場(chǎng)對(duì)接，融入人民群眾的要求。。對(duì)體育場(chǎng)館開(kāi)展商業(yè)包裝，使其與體育比賽完美融合，持續(xù)改善經(jīng)濟(jì)環(huán)境，積極主動(dòng)招商引資工作，使全球品牌賽事落戶口。

 

總的來(lái)說(shuō)，賽事場(chǎng)館比賽之后利用策略的挑選是實(shí)現(xiàn)一個(gè)長(zhǎng)期性、健康的生活體育運(yùn)動(dòng)投資項(xiàng)目關(guān)鍵一步。需要經(jīng)過(guò)細(xì)致的思考與整體規(guī)劃。們也應(yīng)當(dāng)汲取以往教訓(xùn)，創(chuàng)造一個(gè)可持續(xù)性發(fā)展是，一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的建立融資計(jì)劃應(yīng)當(dāng)就是我們統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的最佳選擇。